您当前所在位置: 首页 > 首发论文
动态公开评议须知

1. 评议人本着自愿的原则,秉持科学严谨的态度,从论文的科学性、创新性、表述性等方面给予客观公正的学术评价,亦可对研究提出改进方案或下一步发展的建议。

2. 论文若有勘误表、修改稿等更新的版本,建议评议人针对最新版本的论文进行同行评议。

3. 每位评议人对每篇论文有且仅有一次评议机会,评议结果将完全公示于网站上,一旦发布,不可更改、不可撤回,因此,在给予评议时请慎重考虑,认真对待,准确表述。

4. 同行评议仅限于学术范围内的合理讨论,评议人需承诺此次评议不存在利益往来、同行竞争、学术偏见等行为,不可进行任何人身攻击或恶意评价,一旦发现有不当评议的行为,评议结果将被撤销,并收回评审人的权限,此外,本站将保留追究责任的权利。

5. 论文所展示的星级为综合评定结果,是根据多位评议人的同行评议结果进行综合计算而得出的。

勘误表

上传勘误表说明

  • 1. 请按本站示例的“勘误表格式”要求,在文本框中编写勘误表;
  • 2. 本站只保留一版勘误表,每重新上传一次,即会覆盖之前的版本;
  • 3. 本站只针对原稿进行勘误,修改稿发布后,不可对原稿及修改稿再作勘误。

示例:

勘误表

上传勘误表说明

  • 1. 请按本站示例的“勘误表格式”要求,在文本框中编写勘误表;
  • 2. 本站只保留一版勘误表,每重新上传一次,即会覆盖之前的版本;
  • 3. 本站只针对原稿进行勘误,修改稿发布后,不可对原稿及修改稿再作勘误。

示例:

上传后印本

( 请提交PDF文档 )

* 后印本是指作者提交给期刊的预印本,经过同行评议和期刊的编辑后发表在正式期刊上的论文版本。作者自愿上传,上传前请查询出版商所允许的延缓公示的政策,若因此产生纠纷,本站概不负责。

发邮件给 王小芳 *

收件人:

收件人邮箱:

发件人邮箱:

发送内容:

0/300

论文收录信息

论文编号 201910-33
论文题目 华为薪酬体系研究
文献类型
收录
期刊

上传封面

期刊名称(中文)

期刊名称(英文)

年, 卷(

上传封面

书名(中文)

书名(英文)

出版地

出版社

出版年

上传封面

书名(中文)

书名(英文)

出版地

出版社

出版年

上传封面

编者.论文集名称(中文) [c].

出版地 出版社 出版年-

编者.论文集名称(英文) [c].

出版地出版社 出版年-

上传封面

期刊名称(中文)

期刊名称(英文)

日期--

在线地址http://

上传封面

文题(中文)

文题(英文)

出版地

出版社,出版日期--

上传封面

文题(中文)

文题(英文)

出版地

出版社,出版日期--

英文作者写法:

中外文作者均姓前名后,姓大写,名的第一个字母大写,姓全称写出,名可只写第一个字母,其后不加实心圆点“.”,

作者之间用逗号“,”分隔,最后为实心圆点“.”,

示例1:原姓名写法:Albert Einstein,编入参考文献时写法:Einstein A.

示例2:原姓名写法:李时珍;编入参考文献时写法:LI S Z.

示例3:YELLAND R L,JONES S C,EASTON K S,et al.

上传修改稿说明:

1.修改稿的作者顺序及单位须与原文一致;

2.修改稿上传成功后,请勿上传相同内容的论文;

3.修改稿中必须要有相应的修改标记,如高亮修改内容,添加文字说明等,否则将作退稿处理。

4.请选择DOC或Latex中的一种文件格式上传。

上传doc论文   请上传模板编辑的DOC文件

上传latex论文

* 上传模板导出的pdf论文文件(须含页眉)

* 上传模板编辑的tex文件

回复成功!


  • 0

华为薪酬体系研究

首发时间:2019-10-17

王超 1   

王超(1994-),男,硕士研究生,主要研究方向:人力资源管理,消费者行为

马寿峰 1   

马寿峰(1965-),男,教授、博导,主要研究方向:信息管理、交通系统工程、人力资源与绩效管理等

  • 1、天津大学管理与经济学部,天津 300072

摘要:我国企业目前的人力资源体系尤其是薪酬体系还处于继续摸索的阶段,薪酬体系受到经济环境的变化、企业的发展水平等因素的影响。薪酬体系的合理制定与实施对于人才的引进与发展具有基础性作用,薪酬制度是人才决定是否加入的首要因素,是人才进入公司后决定是否与公司一同发展的重要因素。华为在成长为全球第一的电信设备制造商的过程中,具有竞争性的薪酬体系做出了重要贡献,其薪酬体系为业界所称赞。本文拟对华为技术有限公司薪酬体系的特色进行深入研究,分析华为的薪酬战略,华为薪酬体系的逻辑演化,华为当前薪酬体系的内容、合理架构和有效管理,华为股权激励制度的发展演变,总结华为薪酬体系逻辑演化的经验和对其他类似企业的启示。

关键词: 薪酬体系 薪酬管理 华为公司 股权激励

For information in English, please click here

Research on HUAWEI's compensation system

WANG Chao 1   

王超(1994-),男,硕士研究生,主要研究方向:人力资源管理,消费者行为

MA Shoufeng 1   

马寿峰(1965-),男,教授、博导,主要研究方向:信息管理、交通系统工程、人力资源与绩效管理等

  • 1、College of Management and Economics,Tianjin University,Tianjin 300072

Abstract:The current human resources system of our country, especially the salary system, is still in the stage of continuing to explore, and with the change of economic form and the different stages of enterprise development, the salary system should keep pace with the times. The reasonable formulation and implementation of the compensation system has a basic role in the introduction and development of talents. The remuneration system is the primary factor in whether or not the talented person will decide whether or not to join. It is an important factor in whether the personnel enters the company and decide whether to develop with the company. HUAWEI has grown into the world's No. 1 telecom equipment manufacturer, with a competitive pay system made an important contribution to its compensation system praised by the industry. This paper intends to study the characteristics of the salary system of HUAWEI Technologies Co., Ltd., analyze the salary strategy of HUAWEI, the salary system adopted by HUAWEI in different historical stages, the content of HUAWEI 's current salary system, reasonable structure and effective management, HUAWEI 's equity incentive system, summarizes the revelation of HUAWEI 's remuneration system to other enterprises of the same nature.

Keywords: Compensation system Compensation management HUAWEI Equity incentive

Click to fold

点击收起

基金:

论文图表:

引用

导出参考文献

.txt .ris .doc
王超,马寿峰. 华为薪酬体系研究[EB/OL]. 北京:中国科技论文在线 [2019-10-17]. http://www.paper.edu.cn/releasepaper/content/201910-33.

No.****

动态公开评议

共计0人参与

动态评论进行中

评论

全部评论

0/1000

勘误表

华为薪酬体系研究