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成虎
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期刊论文
工程总承包项目的运作过程和合同分析
《施工技术》2004年12月，-0001，（）：
我国承包商适应专业T程施工承包，按图预算，按图施工，而对总承包合同，甚至对总价合同的特殊性、问题、风险、责任和权利的分配认识不足。总承包项目的具体运作过程是：业主提出招标文件→承包商提出投标文件→商签合同→承包商设计→承包商施工和采购计划→工程施T和供应→竣工交付。总承包管理的模式是：1、业主发包和管理工程；2、承包商对工程的管理；3、承包商对工程的分包。总承包商不仅具有传统的施工承包合同所规定合同责任，还有新的重要合同责任，如承包商因合同设计、实施和完成工程并修补工程中的任何缺陷；承包商应按照业主要求中规定的范围、详细程度提供维修和操作手测等。而非主要风险则包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。
【免责声明】以下全部内容由[成虎]上传于[2009年01月19日 15时43分28秒]，版权归原创者所有。本文仅代表作者本人观点，与本网站无关。本网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
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