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潘爱玲
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期刊论文
企业并购中的人力资源整合管理
齐鲁学刊，2003（4）：121～124，-0001，（）：
摘要/描述
20世纪90年代中期以来，全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势，但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中，整合不利是一个非常重要的原因，而其中关键的是人力资源未得到有效整合。因此，企业并购中人力资源应合理整合，其具体方案包括以下要素或环节：成立并购过渡小组，选派合适的整合主管；融合不同企业的文化，促进人力资源整合；明确对人力资源的态度，合理安排员工；加强交流和沟通；重视并购后员工的教育和培训；建立科学的考核和激励机制等。
【免责声明】以下全部内容由[潘爱玲]上传于[2010年07月28日 17时47分32秒]，版权归原创者所有。本文仅代表作者本人观点，与本网站无关。本网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
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