徐学军
工业工程,生产运作管理,物流与供应链管理
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- 姓名:徐学军
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学术头衔:
博士生导师, 教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者
- 职称:-
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学科领域:
管理理论
- 研究兴趣:工业工程,生产运作管理,物流与供应链管理
徐学军,男,1964年11月出生,管理科学与工程博士,博士后,教授,博士生导师。华南理工大学工业工程研究中心主任。
研究方向:工业工程,生产运作管理,物流与供应链管理。
兼职:中国系统工程学会青年工作委员会委员;广东省学位委员会管理学科评议组成员;广东省系统工程学会理事;广东省制造业信息化专家组成员。
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徐学军, 庞丹龙
,-0001,():
-1年11月30日
传统经济环境下制造企业价值链及其增值模式在网络经济环境下已经发生了很大的变化。本文在传统经济的特点与网络经济的特点进行比较的基础上,对网络经济环境下制造业企业的价值链及其增值模式进行了初步的探讨。
网络经济, 价值链, 增值
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徐学军, 花雪兰
商业研究,2003,21:1~5,-0001,():
-1年11月30日
成本经营作为现代企业经营理念,其核心是成本领先,它强调成本事前控制。ERP系统是一个以生产计划为主线的物科与生产过程系统。基于作业成本法的ERP中的成本经营研究,是将成本经营的思想融入到ERP系统中,采用一种新的成本法来解决ERP中的成本经营问题。
企业资源计划, 成本经营, 作业成本法
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徐学军, 花雪兰
科技进步理论与管理,科学进步与对策,2005:109~111,-0001,():
-1年11月30日
提出了供应链设计的一种策略--匹配策略。匹配是指供应链设计所要达到的能力要与满足顾客需求所要求的能力相一致。然后详细论述了如何获得供应链的匹配,最后就产品在其生命周期的匹配策略进行了分析。
供应链设计, 匹配策略, 潜在需求不确定性, 反应能力
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徐学军, 庞丹龙
,-0001,():
-1年11月30日
根据产业组织理论,以行业集中度、企业规模、企业行为和资源配置效率为指标,针对我国目前大中客车生产行业的现状,具体分析我国大中型客车行业的组织结构状况,指出主要存在的问题,并进而提出了我国大中型客车行业组织结构调整对策和建议。
企业规模, 企业市场行为, 行业集中度, 经济绩效
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徐学军, 林李穆
科学学与科学技术管理现代企业管理:97~100,-0001,():
-1年11月30日
竞争的激烈化,使供应链中企业的联系不断趋于紧密。通过业务定位,供应链可以“企业化”,成为一个虚拟的“大企业”,并应用现有的单一企业绩效测评方法对其绩效进行测评。文章论述了基于业务定位的供应链绩效测评方法,并应用平衡计分法对其进行简单的考察,初步论证了该方法的可行性,指出把业务定位和平衡计分法结合起来对供应链进行绩效测评是一种值得推广的思路。
供应链管理, 绩效测评, 业务定位, 平衡计分法
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徐学军, 梁朝华, 区毅勇
工业工程,2003,5(6):5~12,-0001,():
-1年11月30日
本文从核心竞争力的要素、本质以及核心竞争力与成功并购的互动关系角度对企业并购进行了解释,阐述了企业并购的动机;提出应该在组织和业务两个层次上进行并购后的有效资源整合;最后指出我国企业在并购过程中所存在的一些误区并且提出解决思路。
企业并购, 核心竞争力, 资源整合
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【期刊论文】BPR在服务业的应用——个集中式餐饮服务流程改造的案例研究
徐学军, 熊水华, 郭跃华
工业工程,2003,5(6):48~52,-0001,():
-1年11月30日
企业流程再造(BPR)是为了实现企业经营绩效上的突破而对企业流程进行根本性地再思考和彻底地再设计。本文结合一个服务业中集中式餐饮服务流程的成功再造的案例,分析了BPR是如何缩短流程运作周期,提高运作效率,进而提高顾客满意度。
企业流程再造, 服务业, 集中式餐饮, 顾客满意度
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徐学军, 张红
《软科学》,2004,2(18):83~85,-0001,():
-1年11月30日
本文探讨了广州日立电梯有限公司(简称日立电梯)借助信息网络推动价值链上各主体之间的一体化战略联盟,通过价值链上各主体之间共享信息与管理,创造共同价值的群体利益,形成独特的价值链增值模式。
价值增值模式, 一体化战略联盟, 价值链, 广州日立电梯
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徐学军
,-0001,():
-1年11月30日
当前较为成熟的生产与控制系统中,MRP(Ⅱ)强调生产能力的平衡与利用,而忽视了物流效率;JIT重视物流效率,而以生产能力的闲置为代价。本文依据约束管理的理论,构建以瓶颈资源为基础的生产与库存控制系统,使得在有效利用生产资源的同时,提高物流的效率。
生产与库存控制系统, 约束管理, 瓶颈资源
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徐学军, 张红, 叶广宇
工业工程与管理,2001,2:38~41,-0001,():
-1年11月30日
传统的生产进度计划方法假设生产能力是平衡的,生产提前时间和经济生产批量是确定的,以之为基础制定的生产进度计划不能反映现实的生产状况,实际的生产经常不能按预定的进度完成。根据同步生产的思想和约束管理的原则,提出一种生产进度的同步化方法。该方法可应用在各种类型的制造企业中。
同步生产, 约束管理, 生产进度计划
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