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芮明杰
长期从事产业发展、产业竞争力与企业发展战略、国有企业改革理论等方面的研究。
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- 姓名：芮明杰
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学术头衔：
博士生导师， 教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者
- 职称：-
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学科领域：
道路工程
- 研究兴趣：长期从事产业发展、产业竞争力与企业发展战略、国有企业改革理论等方面的研究。
芮明杰教授，男，1954 年生。1977 年恢复高考后考入华东师范大学数学系，获理学学士学位。1983 年考入复旦大学工业经济专业，师从著名经济管理学家苏东水教授。1986 年毕业于复旦大学经济管理系，获经济学硕士学位，后留校任教。1988 年在职攻读博士学位，成为复旦大学与香港中文大学联合培养的博士生，香港中文大学的导师为著名管理学家阂建蜀教授。1992 年2 月获经济学博士学位。1993 年晋升为副教授，二年后破格晋升为教授。同年成为企业管理专业博士生导师。先后应邀到新加坡、日本鹿儿岛经济大学、爱知学泉大学、日本大学、挪威管理学院、香港中文大学等讲学，先后到香港、台湾、韩国，日本，西班牙，法国等参加国际学术会议。曾任复旦大学管理学院企业管理系副主任、系主任；复旦大学管理学院副院长等职。现任复旦大学校学术委员会委员、学位委员会委员，管理学院学位委员会主席，复旦大学产业经济学系主任。此外，还担任复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人，企业管理学科带头人；复旦大学工商管理博士后流动站站长等职务。在社会兼职方面，任中国产业经济研究与开发促进会副理事长，中国企业管理研究会常务理事，中国国民经济管理学会理事，IFSAM （世界管理学会联盟）中国委员会委员，上海管理科学学会副理事长，上海管理教育学会理事等，并受聘为多家股份公司独立董事，大集团大银行的顾问或咨询专家。
芮明杰教授长期从事产业发展、产业竞争力与企业发展战略、国有企业改革理论等方面的研究，近年来发表论著近百篇（部），出版著作（包括合著）30 余部，主持完成国家自然科学基金3 项；教育部、上海市委重要课题累计5 项；政府、企业项目等诸如横向课题20 余项．先后获全国高校人文社会科学优秀成果管理学一等奖一项（2002 ）、三等奖一项（1998 ) ；全国高校优秀教材二等奖一项（2002 ) ；上海市决策咨询研究政策建议奖二等奖二项（2004 , 1997 )；上海市社联哲学社会科学优秀成果三等奖四项（1994 , 1998 . 2000 , 2002 )。在教学方面，先后为本科生、硕士生（包括MBA EMBA ）、博士生开设十余门课程。其中，《 现代公司理论与运行》 获上海者优秀教材二等奖（1998），《中国管理研究》、《 管理学》 课程获上海市优秀教学成果二等奖（1997 , 2000 ）等。因在教学与科研上的贡献，1993 年被评为“上海高校优秀青年教师”, 1994 年获宝钢教育基金优秀教师奖，同年获国务院政府特殊津贴。1997 年入选教育部“跨世纪优秀人才计划”。
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2005-07-15
【期刊论文】高技术企业知识创新模式研究——对野中郁次郎知识创造模型的修正与扩展
芮明杰， 李鑫， 任红波
《外国经济与管理》2004，（5）：1～7，-0001，（）：
-1年11月30日
高技术企业实质上就是高知识积累和快速知识创新兼具型企业，特别是快速的知识创新能力，是高技术企业长期竞争优势的最重要源泉。探讨高技术企业的知识创新模式对我国高技术企业的发展有重要的理论和实践价值。本文在野中郁次郎知识创造模型的基础上，引入动态知识价值链，提出了高技术企业知识创新模式，高技术企业知识创新与一般企业的主要差异是其关注知识创造和知识共享两个战略环节。然后进一步对这一模式运行所需的知识场和知识库进行了描述，形成了一个完整的高技术企业知识创新的理论体系。
高技术企业 知识创新 知识创造 实践社区 知识库
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2005-05-26
芮明杰， 巫景飞， 何大军
China Industrial Economy, 2005, (2): 1～8，-0001，（）：
-1年11月30日
近年来，MP3技术以及互联网技术的普及兴盛对传统音乐产业带来了前所未有的冲击，本文以美国音乐产业为研究对象，运用历史研究与多个案研究等方法，从产业与企业两个层面对信息技术冲击下的音乐产业变革过程作了较为深入地分析，并给出了相应的建议。
共同演化 MP3 音乐产业 战略
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2005-05-26
芮明杰， 李洪雨
（财经研究），2004，（4）：1～8，-0001，（）：
-1年11月30日
我国的入世给尚处于不成熟阶段的本土零售企业带来了新的挑战，面对每年两万多亿人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争，本土零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题。在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上，本文提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略：从中国文化亲和力着手，形成特有零售模式；快速收购兼并，打造零售企业的航母；与供应商、房地产商形成战略联盟，抢先布点、合作拓展；采取区域垄断、梯度推进的扩张策略；走信息化之路，优化企业供应链管理，提升物流配送水平。
文化亲和力 并购 战略联盟 增长极 梯度推进 供应链
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2005-05-26
芮明杰
，-0001，（）：
-1年11月30日
21世纪新经济形态将会有很大的发展，新经济形态的标志是产生了新的生产方式即网络技术支撑下的智能化大规模定制生产方式。新的生产方式产生了新的经济运行规则，导致目前的企业必须进行转型成为适应新经济规则的新企业。新企业有许多不同与旧企业的特点，其中最根本的是新企业资源配置过程中知识是关键的要素，智力资本最为重要。因此新企业需要全新的管理理念、管理思想、管理模式、管理方式即新管理。新管理的核心价值观为：以人为本，合作创新，自我超越，永远领先。
新经济 新企业 新管理 核心价值观
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2005-05-26
芮明杰， 巫景飞
（中国工业经济），2003，（4）：1～1，-0001，（）：
-1年11月30日
在新古典经济学的世界里，由于预设了交易费用为零，决定了它不可能成为企业研究制定营销策略的有效经济学理论基础。在恰恰在这一点上，交易费用经济学（TCE）有着巨大威力。本文从TCE的视角出发，在对经典的行业标准之战（standards war）案例的分析基础之上，给出了行业标准形成过程的经济学分析与解释。并据此，对一般行业的标准营销策略的制定提供了相应建议。
行业标准 交易费用 营销策略
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2005-05-26
芮明杰
（上海管理科学），2003，（1）：1～8，-0001，（）：
-1年11月30日
新经济的出现导致经济运行规则发生了根本性的变化，现代企业不得不面对巨变的环境所带来的生存压力，同时其自身生命周期本质的约束也给企业的发展带了严峻的挑战。作者在对新经济背景中的企业进行深入考察和研究的基础上，提出企业必须通过再创业行动来超越原本的生命周期曲线，并实现可持续的发展。作者对再创业的特质进行了深入地剖析，并创新性地提出了适合于不同再创业类型的战略选择，其中包括：价值链全球分布战略、技术发展战略以及价值创新与产业转移战略。
新企业 创新 可持续发展 价值链 产业转移
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2005-05-26
芮明杰， 陈娟
（上海管理科学），2004，（2）：1～8，-0001，（）：
-1年11月30日
目前，知识管理理论主要研究了知识创新与共享，却没有研究知识创新和共享的基础——知识传播。高技术企业作为持续创新的知识体系，其主要组成部分是知识员工，一般传播理论对理解知识员工之间的知识传播具有借鉴性作用，但由于它们忽视了知识影响力的客观存在性、不能预测传播的效果、难以解释员工间的互动机制，其解释力明显不足。针对这些不足，结合知识、高技术企业以及知识员工的本质特征，本文构建了解释高技术企业知识员工间知识传播的模型——知识场模型。模型中，知识员工是既接收也提供知识的知识源，所有知识载体都客观地散发着知识影响力，即知识场。两个知识源之间的知识传播效率取决于提供者的知识存量、知识场强、接收者的知识存量，其中知识场强是物理、心理与知识三维距离的函数。运用该模型，文章解释了高技术企业知识员工间的知识传播路径、方式、机制以及影响因素。
高技术企业 知识员工 知识场 知识传播
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2005-05-26
【期刊论文】高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架①
芮明杰， 陈娟
（上海管理科学），2004，（2）：1～8，-0001，（）：
-1年11月30日
企业知识是组织内部个人知识的集合体，但不是个人知识的简单加总。基于这个认识，本文构建了一个由知识员工、知识链和知识场构成的点、线、面互动的企业知识体系研究框架。高技术企业是追求持续知识创新的知识体系，知识创新通过知识点之间的互动完成，如同电荷之间的运动通过电场来进行，知识点通过知识场发生相互作用。本文提出了知识场的概念，分析了其与Nonaka的“巴”的区别与联系，并对其进行了分类。进一步的，根据高技术企业知识体系运行的基本路径，文章分别研究了体系内知识点通过知识场进行互动的基本模式与作用机制。文章试图提出一个能够解释知识创新过程的新框架。
知识体系 知识场 高技术企业 知识创新
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芮明杰， 郭金山
《中国工业经济》，2004，（3）：1～9，-0001，（）：
-1年11月30日
企业作为社会心理系统存在着企业心理边界。本文通过对个体和群体心理边界内涵的考察，提出了企业心理边界的概念，按企业心理边界的清晰性—模糊性、稳定性—动态可变性、不可渗透性—可渗透性维度分析了企业心理边界的特征，形成了企业心理边界的相关推论。在此基础上，构建了企业心理边界管理的模型并从企业心理边界与企业适应、组织变革、组织学习的关系阐述了企业心理边界管理的含义。最后，指出了企业心理边界进一步研究的问题。
心理边界， 企业心理边界， 企业心理边界管理
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