卢东斌
旅游开发与策划、产业组织学、工业经济管理、企业国际化经营、并购重组、比较经营学
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- 姓名:卢东斌
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学术头衔:
博士生导师
- 职称:-
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学科领域:
公路标志、信号、监控工程
- 研究兴趣:旅游开发与策划、产业组织学、工业经济管理、企业国际化经营、并购重组、比较经营学
卢东斌,中国人民大学商学院教授,产业经济学和旅游管理专业博士生导师,经济学博士。、曾在日本东海大学、新泻大学、崎玉大学,台湾逢甲大学,韩国高丽大学进行讲学、交流。曾任中国人民大学工商管理学院副院长。主要研究领域为,旅游开发与策划、产业组织学、工业经济管理、企业国际化经营、并购重组、比较经营学。1988年翻译出版日本东京大学教授植草益《产业组织论》;1991年出版专著《中国产业组织分析》,被权威专家认为“在某些方面填补了国内空白”;2002年任全国重点学科应用经济学评议专家组成员。主要论著有:专著《中国产业组织分析》、主编《国际企业比较经营学》等12部;论文“自主创新:企业发展的根本出路”、“欧美企业的中国战略”、“对我国产权交易若干问题的探讨”等,在《求是》杂志、《中国人民大学学报》、《中国工业经济》、《光明日报》等刊物上,发表论文75篇。曾或第四届中国图书二等奖等8个奖项。主要社会兼职有:北京市工业专家顾问、奥运经济研究会专家策划委员会委员、中国工业经济与开发促进会副理事长、中国机械工业管理协会常务理事、北京高校管理学会理事、北京交通大学兼职教授,等。
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卢东斌, 李文彬
《中国工业经济》,2005:1-9,-0001,():
-1年11月30日
公司治理已由“股东至上”的产权治理演进为“利益相关着”的超产权治理,由单一企业的内部法人治理结构治理向网络关系的公司治理演进。企业价值评价也由财务提标逐渐转向非财务指标。在以网络关系为基础的公司治理中,企业当着力构建公司的价值网络关系、社会网络关系和顾客网络关系,并以利益相关者的公司治理理论为基点,根据不同的网络关系,实施分类治理,协调、维护好各种网络关系,使各类利益相关者协调发展,公司利用各种网络关系撰取企业发展所需的各类资源,志力于企业“Keystone”角色的建设,保持企业的“常青基业”,以实现企业和社会效益的最大化。
网络关系, 价值网络, 社会网络, 顾客网络, 公司治理
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引用
卢东斌
,-0001,():
-1年11月30日
在国际并购重组中文化融合关系到并购重组的成败,倍受人们的关注。无论是成功的经验还是失败的教训都说明,问题的症结似乎在于人们尚未定界两个有联系又有区别的概念,即文化羞和文化距离。两个概念虽有交叉,但必然用正确的价值取向来加以区分。文化冲突的产生不在于是否存在文化差异,而在于是否尊重文化差异,文化距离的缩短过程中会有一些冲突,它毕竟是融合开成优秀文化的过程。代表时代文明的企业文化是各有特色的文化求同存异的集成过程,是国际并购重组成功的重要保证。
国际并购, 文化差异, 文化距离, 文化融合
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【期刊论文】强强合并与重组:民营企业做大做强的战略抉择——温州市强强集团公司组建案例及其启示
卢东斌
《经济理论与经济管理》,2003,2:1-6,-0001,():
-1年11月30日
民营企业做大做强应走强强合并与重组的道路。温州市强强股份有限公司的组建说明这条路是可行的。本文指出,强强合并与重组要有胆有识:在打造核心竞争力上下功夫:将品牌价值的提升作为做大做强的标志。为此,要注意发挥协同效应。互补效应是协同效应的基础,融合效应是协同效应的保障。
民营企业, 做大做强, 强强合并, 重组
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