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蓝海林

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姓名：蓝海林
目前身份：
担任导师情况：
学位：
学术头衔：

博士生导师
职称：-
学科领域：

道路工程
研究兴趣：

个人简介

蓝海林，男，1959年8月生，汉族，广东大埔人。1982年毕业于宁夏大学政治历史系并留校任教。1984年调入华南理工大学。1990年获美国Gannon大学MBA学位。现任华南理工大学工商管理学院院长，教授，博士生导师。蓝海林教授先后主持了1项国家自然科学基金重点项目，6项国家或省级各类科学基金项目。1994年以来，他运用企业管理的前沿理论和技术为政府和企业提供了大量的咨询研究。1997年他的《企业战略管理系列咨询报告》获得了第二届国家教育部人文社会科学优秀成果二等奖。蓝海林教授先后在《Academic of Management Executive》(SSCI),《管理世界》等学术期刊上发表学术论文100余篇。多年来他先后出版了《企业战略管理理论与技术》（1993年）、《迈向世界级企业——中国企业战略管理研究》. 2001、《中国企业战略管理研究丛书》.2004、2005。蓝海林教授曾先后担任《中外管理》《总裁》《销售与市场》等多家杂志的编委或者顾问，是广东省经济学会、管理学会和青年企业家协会的副会长，以及多家上市公司的独立董事。

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2005-11-09

【期刊论文】行业竞争结构分析及战略选择

蓝海林

企业管理，2000，35～38，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

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2005-11-09

【期刊论文】企业战略的抽象群及其演化引论

蓝海林， LAN Hai-lin， XIE-Hoog-ming

管理工程学报，2003，（4）：55～60，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手，提出企业战略的抽象群和战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态、战略生态的平衡与稳定以及战略互动与战略生态的关系。同时探讨了战略生态的应用价值。

战略生态，结构与形态，平衡与稳定

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2005-11-09

【期刊论文】企业永恒的战略: 合作

蓝海林

经营策略，2000，（9）：30～32，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

合作战略这个概念进入中国大约是在1994年左右，当时有关合作战略介绍很多，因为合资，合作以及；“三来一补”企业已经很多了，就没有感到合作战略的新意和了解其深远的战略意义。直到1995年中接触了惠州德赛集团，我才开始感到合作战略对我国经济和企业发避孕药匠战略意义。

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2005-11-09

【期刊论文】降低竞争强度的多点竞争协作战略

蓝海林， Lan Hail in， Huang Man li

南开管理评论，2002，（6）：32～38，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

多点竞争下企业的互动更加复杂，企业间的竞争强度在企业选择不同的竞争战略时会有不同的结果。本文从研究多点竞争的企业互动角度，提出一种能够降低竞争强度的心照不宣的协作战略，并进一步分析多点竞争协作战略缓和企业间竞争强度的机制和因素。

企业战略，竞争互动，多点竞争

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2005-11-09

【期刊论文】集团公司一种什么样的组织？

蓝海林

，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

西方国家对集团公司有多种不同的称谓，包括企业集团（Business Group）、控股公司（Holding Company）、多分部制企业（Multidivisional Company）、多元化经营企业（Multibusiness Company）或者综合企业（Conglomerate）等，但是在中国企业开始多元化发展的时候，我们国家首先采用的概念是“企业集团”——这个概念一直沿用到今天，已经严重影响了我国学术界和企业界从多个视角认识这个组织的性质与特点。如果说关于这种组织形式的分歧只是表现在称呼或者概念上还可以理解和接受，但是这种称谓和概念上的差异事实上已经在公司级战略理论和实践上导致了许多的歧异和混乱。

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2005-11-09

【期刊论文】多点竞争战略

蓝海林

经济战略，2000，（7）：28～30，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

进入90年代后期，我国大型集团企业在认真总结过去几年所犯的“过早多样化、过快多样化、过分多样化和盲目多样化”错误的基础上，对自己的公司战略进行了两个方面的重大的调整。一是回归主业，努力提高自己在主业上的市场占有率，从而使各个行业都出现了市场集中度不断上升的趋势；二是围绕主业，实施非限制性相关多样化发展的战略，优化了自己的行业或者资产组合。然而这些大型集团公司或许没有意识到，上述战略的调整已经使它们具备了在多个区域市场和多个行业/市场上进攻或者反击的条件和能力，还没有意识到多点竞争（Multi-point competition）是它们应该采用的有效竞争战略。

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2005-11-09

【期刊论文】经济转型中国有集团公司行为的政治学解读

蓝海林

，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

作为一种政府政策创造或者推动的产物，国有集团公司在我国经济从计划体制向市场体制转变的过程中发挥了其特有的管理、投资与重组方面功能，对促进社会稳定与国有企业竞争力的提高发挥了重要的作用。但是，国有集团公司在战略选择和投资取向上的盲目性、在管理体制上的低效率和高成本、在资本和资产结构上表现出的不合理又使它们倍受指责，被认为是深化经济改革与提高国家竞争力的障碍。因此，我们面临着两个非常具有挑战性的问题：（1）应该采用什么样的理论工具才能够全面和客观地分析或者解释国有集团公司的行为；（2）这种分析和解释能否指导国有集团公司优化自己的行为。

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2005-11-09

【期刊论文】动态竞争与多点制衡

蓝海林

，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

虽然我访问过许多企业，也因此了解了许多行业，但总是感到只有家电业对我的吸引力最大。仔细想来有这样几个原因：首先，过去一段时期家电产品是我国的消费热点；其次，它在满足“热点”消费的过程中造就了一大批“英雄式的企业”，像科龙、海尔、TCL、格力、美的、荣事达等等，能够了解和研究拥有这样一些企业的行业自然是非常有意义的；再次，家电业的竞争水平高，竞争互动快，战争的味道浓，一旦置身其中就让你不能够不激动。但是最近两三年不断有学生和新闻记者问我：家电企业多元化好不好？海尔、TCL 的多元化怎么样？对科龙进入小家电、格兰仕进入冰箱和空调怎么看？对此我也曾进行过一些思考，其间也经常变化自己的看法，但恰巧在回答最近一次的提问中我悟出了一些道理，在此愿与读者一起探讨。

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2005-11-09

【期刊论文】走近核心竞争力

蓝海林， LIU Zhen-wei

华东经济管理，2002，16（4）：84～85，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

作为战略管理领域的新课题，企业能否成功地保持已有竞争优势，在很大程度上取决于那些竞争力资产的可垄断性，当我们去审视一个企业是否具备竞争力时，务必注意它是在哪一层次上的竞争力，终端产品的竞争力是短暂的没有核心产品的支持，其竞争力很容易失去，对核心产品控制可以使企业影响终端产品和市场的演进，核心竞争力又不等同于核心产品，它是核心技术与企业管理能力，学习型组织的结合，它将使我们去关注一个企业的组织发展能力。

竞争力，终端产品，核心产品，核心胜任