合作采购是一种重要的企业间电子商务应用模式，成功实施合作采购需要供应链成员的积极参与。本文针对供应商采取的两种批发价定价策略，比较分析了协调成本对买主间合作采购动力及其总体采购成本的影响。其结果表明，只要协调成本较小，买主便具有合作采购动力，且无论供应商采取固定价格策略还是采取数量折扣策略，都存在一个协调成本临界值，当协调成本小于该临界值时，合作采购将同时减少买主与供应商的总体成本；当协调成本大于该临界值时，则总有一方的总体成本在合作采购中增加。

合作采购是一种重要的企业间电子商务应用模式，成功实施合作采购需要供应链成员的积极参与。本文针对供应商采取的两种批发价定价策略，比较分析了协调成本对买主间合作采购动力及其总体采购成本的影响。其结果表明，只要协调成本较小，买主便具有合作采购动力，且无论供应商采取固定价格策略还是采取数量折扣策略，都存在一个协调成本临界值，当协调成本小于该临界值时，合作采购将同时减少买主与供应商的总体成本；当协调成本大于该临界值时，则总有一方的总体成本在合作采购中增加。