中国科技论文在线

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2005年11月09日

蓝海林

，-0001，（）：

-1年11月30日

西方国家对集团公司有多种不同的称谓，包括企业集团（Business Group）、控股公司（Holding Company）、多分部制企业（Multidivisional Company）、多元化经营企业（Multibusiness Company）或者综合企业（Conglomerate）等，但是在中国企业开始多元化发展的时候，我们国家首先采用的概念是“企业集团”——这个概念一直沿用到今天，已经严重影响了我国学术界和企业界从多个视角认识这个组织的性质与特点。如果说关于这种组织形式的分歧只是表现在称呼或者概念上还可以理解和接受，但是这种称谓和概念上的差异事实上已经在公司级战略理论和实践上导致了许多的歧异和混乱。

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2005年11月09日

【期刊论文】降低竞争强度的多点竞争协作战略

蓝海林， Lan Hail in， Huang Man li

南开管理评论，2002，（6）：32～38，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

多点竞争下企业的互动更加复杂，企业间的竞争强度在企业选择不同的竞争战略时会有不同的结果。本文从研究多点竞争的企业互动角度，提出一种能够降低竞争强度的心照不宣的协作战略，并进一步分析多点竞争协作战略缓和企业间竞争强度的机制和因素。

企业战略，竞争互动，多点竞争

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2005年11月09日

【期刊论文】走近核心竞争力

蓝海林， LIU Zhen-wei

华东经济管理，2002，16（4）：84～85，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

作为战略管理领域的新课题，企业能否成功地保持已有竞争优势，在很大程度上取决于那些竞争力资产的可垄断性，当我们去审视一个企业是否具备竞争力时，务必注意它是在哪一层次上的竞争力，终端产品的竞争力是短暂的没有核心产品的支持，其竞争力很容易失去，对核心产品控制可以使企业影响终端产品和市场的演进，核心竞争力又不等同于核心产品，它是核心技术与企业管理能力，学习型组织的结合，它将使我们去关注一个企业的组织发展能力。

竞争力，终端产品，核心产品，核心胜任