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2010年12月14日
孟凡生
，-0001，（）：
-1年11月30日
现代社会是信息的社会。信息是重要的经济资源、无形的经济财富。没有信息资源的开发、利用，管理的现代化、科学化就无从谈起。而信息化作为企业参与国际竞争与合作的重要条件，对于提高企业资金管理水平，增强市场竞争力起着重要作用。互联网的虚拟性、快捷性、开放性和无国界限，使网络会计的实施和发展成为可能。在网络条件下，会计工作对企业资金流程的控制模式发生了根本性的改变，借助互联网可以对企业资金流程实施有效的控制。
网络， 资金流程， 控制， 模式
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2010年12月14日
孟凡生
，-0001，（）：
-1年11月30日
长期以来我国制造业的成本管理工作，只强调按照制造成本法的要求计算生产成本，忽视了对管理成本的计算。这种单一的制造成本计算模式只能计算出财务成本，还难以提供满足企业内部管理需要的成本数据。为适应市场经济发展的要求，制造业应在合理借鉴当代主要管理成本计算理论的基础上，结合企业的实际情况，分类构建多维成本计算模式。
制造业， 成本计算模式， 选择
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2010年12月14日
孟凡生
物流科技，2003，26（100）：4～6，-0001，（）：
-1年11月30日
建立物流、资金流和信息流的同步化管理模式，有利于提高企业的经济效益和提升企业的竞争力。本文论述了制造业采购、生产和销售三个过程的“三流”统一管理模式。
制造业， 物流， 资金流， 信息流
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2010年12月14日
孟凡生
，-0001，（）：
-1年11月30日
我国加入WTO，尤其是经济全球化发展，跨国经营的日益增多，使企业越来越深刻的认识到借助信息化管理来提升企业竞争力的必要性和紧迫性。成本作为一项衡量企业竞争力的重要指标，如何利用信息化来优化这一指标，是现代企业成本管理的关键所在。
信息化， 成本， 控制
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2010年12月14日
孟凡生， 徐建中
，-0001，（）：
-1年11月30日
市场经济条件下，物流企业原有的固定预算管理模式难以发挥控制与评价作用。弹性预算虽然可以多个业务水平实现控制与评价功能，但是如果没有计算机网络所构筑的管理平台，这种预算管理模式是难以应用的。在计算机网络系统的支持下，从信息的收集、到费用的分解和预算的编制，都为物流企业实施弹性预算管理模式创造了条件。
网络， 物流企业， 弹性预算， 管理模式
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