本文分析了高技术企业的知识本质和四个方面的基本特征，认为高技术企业的生存发展依赖于大量的、快速的知识创新。主流知识管理知识创新的研究绝大多数是从野中郁次郎SECI模型发展而来，仅仅分析了知识的模糊性特征。基于高技术企业的知识具有复杂性、专业性和系统性的特征，其知识创新既要求多种专业知识的复杂协作，又要求激发复杂知识载体，高知识员工的创造力。模块化具有分解复杂系统的作用，以模块化原理管理高知识员工可以激发其创造力，因此，应用模块化原理管理高技术企业知识创新有利于提高组合创新的机会、应付未来不确定性以及提高创新速度。文章的最后给出了具体的实施策略。

近年来，MP3技术以及互联网技术的普及兴盛对传统音乐产业带来了前所未有的冲击，本文以美国音乐产业为研究对象，运用历史研究与多个案研究等方法，从产业与企业两个层面对信息技术冲击下的音乐产业变革过程作了较为深入地分析，并给出了相应的建议。

新经济的出现导致经济运行规则发生了根本性的变化，现代企业不得不面对巨变的环境所带来的生存压力，同时其自身生命周期本质的约束也给企业的发展带了严峻的挑战。作者在对新经济背景中的企业进行深入考察和研究的基础上，提出企业必须通过再创业行动来超越原本的生命周期曲线，并实现可持续的发展。作者对再创业的特质进行了深入地剖析，并创新性地提出了适合于不同再创业类型的战略选择，其中包括：价值链全球分布战略、技术发展战略以及价值创新与产业转移战略。

面对越来越不稳定性与不确定性的竞争环境时，企业如何整合企业内部的资源与意志，发挥潜能，突破困境，创新致胜，将成为永续经营的关键因素之一。20世纪下半叶被提出的「愿景管理」的概念被广泛引用并视为一种具有企业导向性的整合方法之ㄧ。愿景对企业资源的有效运用及企业发展与开创的重要性及其与企业战略的关系在许多研究上都受到重视，但是愿景形成、愿景推进与愿景变革的整体性关系与运作过程仍有很大探讨的发展空间，并正快速成长着。本研究以建构企业愿景的机制为主题，探讨愿景推进及变革的愿景管理的内容、过程及一般的方法，藉以发现其彼此的联结关系并描述愿景管理及运作的机制。

目前，知识管理理论主要研究了知识创新与共享，却没有研究知识创新和共享的基础——知识传播。高技术企业作为持续创新的知识体系，其主要组成部分是知识员工，一般传播理论对理解知识员工之间的知识传播具有借鉴性作用，但由于它们忽视了知识影响力的客观存在性、不能预测传播的效果、难以解释员工间的互动机制，其解释力明显不足。针对这些不足，结合知识、高技术企业以及知识员工的本质特征，本文构建了解释高技术企业知识员工间知识传播的模型——知识场模型。模型中，知识员工是既接收也提供知识的知识源，所有知识载体都客观地散发着知识影响力，即知识场。两个知识源之间的知识传播效率取决于提供者的知识存量、知识场强、接收者的知识存量，其中知识场强是物理、心理与知识三维距离的函数。运用该模型，文章解释了高技术企业知识员工间的知识传播路径、方式、机制以及影响因素。