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芮明杰, 芮明杰*, 陈瑞贵**
,-0001,():
-1年11月30日
面对越来越不稳定性与不确定性的竞争环境时,企业如何整合企业内部的资源与意志,发挥潜能,突破困境,创新致胜,将成为永续经营的关键因素之一。20世纪下半叶被提出的「愿景管理」的概念被广泛引用并视为一种具有企业导向性的整合方法之ㄧ。愿景对企业资源的有效运用及企业发展与开创的重要性及其与企业战略的关系在许多研究上都受到重视,但是愿景形成、愿景推进与愿景变革的整体性关系与运作过程仍有很大探讨的发展空间,并正快速成长着。本研究以建构企业愿景的机制为主题,探讨愿景推进及变革的愿景管理的内容、过程及一般的方法,藉以发现其彼此的联结关系并描述愿景管理及运作的机制。
愿景,, 愿景管理,, 愿景推进,, 愿景变革
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芮明杰, 李洪雨
(财经研究),2004,(4):1~8,-0001,():
-1年11月30日
我国的入世给尚处于不成熟阶段的本土零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,本土零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题。在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,本文提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平。
文化亲和力 并购 战略联盟 增长极 梯度推进 供应链
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芮明杰, 巫景飞, 何大军
China Industrial Economy, 2005, (2): 1~8,-0001,():
-1年11月30日
近年来,MP3技术以及互联网技术的普及兴盛对传统音乐产业带来了前所未有的冲击,本文以美国音乐产业为研究对象,运用历史研究与多个案研究等方法,从产业与企业两个层面对信息技术冲击下的音乐产业变革过程作了较为深入地分析,并给出了相应的建议。
共同演化 MP3 音乐产业 战略
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芮明杰
,-0001,():
-1年11月30日
21世纪新经济形态将会有很大的发展,新经济形态的标志是产生了新的生产方式即网络技术支撑下的智能化大规模定制生产方式。新的生产方式产生了新的经济运行规则,导致目前的企业必须进行转型成为适应新经济规则的新企业。新企业有许多不同与旧企业的特点,其中最根本的是新企业资源配置过程中知识是关键的要素,智力资本最为重要。因此新企业需要全新的管理理念、管理思想、管理模式、管理方式即新管理。新管理的核心价值观为:以人为本,合作创新,自我超越,永远领先。
新经济 新企业 新管理 核心价值观
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