随着我国加入WTO，跨国公司在华投资迅速发展。鉴于我国具有较低人工成本及与西方发达国家的人文环境、市场条件诸方面存在较大差异，跨国公司越来越偏好于实行人力资源当地化战略。本文分析了跨国公司当前在我国实行人才当地化的主要障碍，进而从中外“双赢”合作的视角来研究我国及外国跨国公司在华人才当地化策略选择。

在世纪之交的今天，世界各地呈现一派经济发展区域化，企业经营集团化的倾向。始于1987年的中国企业集团化经营尝试，其发展经历了最初的横向联合，兼并到组建行业性控股公司再到最近的“强强联合”等阶段。同时也培植了一批诸如宝钢、春兰、长虹和海尔等著名企业集团。尽管中国企业在集团化发展方面已迈出坚实的步伐，但实践表明中国企业在集团化发展道路上还存在不少问题：一是存在拉郎配现象，即绝大部分企业并没有以资本为纽带，只是现有企业的捏合，甚至出现一些主管局、企业集团，总公司“三位一体”的怪物。造成了使所组建的企业集团不仅没能发挥其应有的规模效益，节约交易费用，优化资源配置，增强市场竞争力和协同效应，甚至还发生经济效益下降，亏损扩大，产权关系混乱，决策失灵等问题。二是存在集团企业经济成分单一化现象。过去，中国在集团化发展的政策引导中，过分强调集团企业组织单一股权结构形式，导致大部分企业集团组织结构或属国有企业集团，或属集体企业集团，或属民营企业集团，这大大制约中国企业集团发展的总体数量、规模和优势互补效应，同时也制约中国企业的集约化经营，这既不利于中国的国企改革也不利于民营企业的二次创业，还不利于企业环境保护与区域生态环境的改善，从而限制区域可持续发展的步伐。因此，中国发展混合所有制企业集团，这将会推动中国企业自身的可持续发展也将促使各区域的经济、社会与资源环境的协调发展。

随着改革开放的深入，特别是我国加入WTO后，越来越多的跨国公司进入我国。它们的投资方式正在从以合资和合作为主，转向以独资和并购为主。跨国公司在华投资方式的新趋势对技术溢出产生了正负效应及我国政府应采取积极的因应对策。

我国加入WTO后，跨国公司进一步对在华投资战略进行调整。它们的投资方式正在从以合资和合作为主，转向以独资和并购为主。本文从合资企业股权演变的主要根源分析入手，揭示了跨国公司占股偏好的动机，最后本文提出了中方选择参股程度的思路。