本文首先根据近年来福建吸引外资的状况，及部分外资企业区位战略性转移动态，对在福建省外资企业成长及变动进行一下分析，其次进一步解析外资伞业在福建省投资的障碍及存在的问题，最后对此提出福建省吸引外资战略性N整措施与建议。

当前，跨国公司高层人员的胜任力评价已成为跨国公司管理研究与实践探索的一个新热点。据此，本文围绕这一问题，首先从跨国公司的内外部运作环境视角入手，剖析了跨国公司高层人员胜任力评价的难点问题。其次，本文针对跨国市场经营特点，提出跨国公司高层人员胜任力评价设计的若干思考，为我国在华跨国公司高层人员胜任力评价设计提供决策与参考。

在世纪之交的今天，世界各地呈现一派经济发展区域化，企业经营集团化的倾向。始于1987年的中国企业集团化经营尝试，其发展经历了最初的横向联合，兼并到组建行业性控股公司再到最近的“强强联合”等阶段。同时也培植了一批诸如宝钢、春兰、长虹和海尔等著名企业集团。尽管中国企业在集团化发展方面已迈出坚实的步伐，但实践表明中国企业在集团化发展道路上还存在不少问题：一是存在拉郎配现象，即绝大部分企业并没有以资本为纽带，只是现有企业的捏合，甚至出现一些主管局、企业集团，总公司“三位一体”的怪物。造成了使所组建的企业集团不仅没能发挥其应有的规模效益，节约交易费用，优化资源配置，增强市场竞争力和协同效应，甚至还发生经济效益下降，亏损扩大，产权关系混乱，决策失灵等问题。二是存在集团企业经济成分单一化现象。过去，中国在集团化发展的政策引导中，过分强调集团企业组织单一股权结构形式，导致大部分企业集团组织结构或属国有企业集团，或属集体企业集团，或属民营企业集团，这大大制约中国企业集团发展的总体数量、规模和优势互补效应，同时也制约中国企业的集约化经营，这既不利于中国的国企改革也不利于民营企业的二次创业，还不利于企业环境保护与区域生态环境的改善，从而限制区域可持续发展的步伐。因此，中国发展混合所有制企业集团，这将会推动中国企业自身的可持续发展也将促使各区域的经济、社会与资源环境的协调发展。

调整经济结构是“十五”时期我国经济发展的主线，入世后我国如何在遵循WTO基本规则要求下，正确定位引进FDI政策，紧紧围绕调整结构这一主线，服从和服务于优化产业结构和实现产业升级这个大局，这些相关问题日益备受我国政府和学术界的关注。本文首先分析了入世后FDI在我国面临的环境变迁；其次全面剖析了利用FDI对我国经济结构调整的主要障碍；最后本文提出引进FDI促进我国经济结构调整的几方面对策建议。