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林峰
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-1年11月30日
随着我国加入WTO,跨国公司在华投资迅速发展。鉴于我国具有较低人工成本及与西方发达国家的人文环境、市场条件诸方面存在较大差异,跨国公司越来越偏好于实行人力资源当地化战略。本文分析了跨国公司当前在我国实行人才当地化的主要障碍,进而从中外“双赢”合作的视角来研究我国及外国跨国公司在华人才当地化策略选择。
跨国公司, 人才当地化, 双赢策略
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林峰
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-1年11月30日
长期以来,广东一直是我国最为开放的沿海省市场,加入WTO对广东的外资引进影响是机遇与挑战并存。如何才能使广东在引资问题上更好地迎接新挑战、充分利用机遇,以确保某传统的引资优势地位。据此,基于对广东省自开放至今外资引进的实证考察,探析加入WTO后广东面临的挑战、可寻求的机遇,并揭示了其吸引外资所存在的问题。最后,本文以吸引跨国公司R&D 投资、特定事业聚集效应、投资环境等方面入手,提出广东外资引进对策。
广东省引资, 机遇与挑战, 加入WTO, 对策
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林峰
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-1年11月30日
在世纪之交的今天,世界各地呈现一派经济发展区域化,企业经营集团化的倾向。始于1987年的中国企业集团化经营尝试,其发展经历了最初的横向联合,兼并到组建行业性控股公司再到最近的“强强联合”等阶段。同时也培植了一批诸如宝钢、春兰、长虹和海尔等著名企业集团。尽管中国企业在集团化发展方面已迈出坚实的步伐,但实践表明中国企业在集团化发展道路上还存在不少问题:一是存在拉郎配现象,即绝大部分企业并没有以资本为纽带,只是现有企业的捏合,甚至出现一些主管局、企业集团,总公司“三位一体”的怪物。造成了使所组建的企业集团不仅没能发挥其应有的规模效益,节约交易费用,优化资源配置,增强市场竞争力和协同效应,甚至还发生经济效益下降,亏损扩大,产权关系混乱,决策失灵等问题。二是存在集团企业经济成分单一化现象。过去,中国在集团化发展的政策引导中,过分强调集团企业组织单一股权结构形式,导致大部分企业集团组织结构或属国有企业集团,或属集体企业集团,或属民营企业集团,这大大制约中国企业集团发展的总体数量、规模和优势互补效应,同时也制约中国企业的集约化经营,这既不利于中国的国企改革也不利于民营企业的二次创业,还不利于企业环境保护与区域生态环境的改善,从而限制区域可持续发展的步伐。因此,中国发展混合所有制企业集团,这将会推动中国企业自身的可持续发展也将促使各区域的经济、社会与资源环境的协调发展。
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