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【期刊论文】高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架①
芮明杰, 陈娟
(上海管理科学),2004,(2):1~8,-0001,():
-1年11月30日
企业知识是组织内部个人知识的集合体,但不是个人知识的简单加总。基于这个认识,本文构建了一个由知识员工、知识链和知识场构成的点、线、面互动的企业知识体系研究框架。高技术企业是追求持续知识创新的知识体系,知识创新通过知识点之间的互动完成,如同电荷之间的运动通过电场来进行,知识点通过知识场发生相互作用。本文提出了知识场的概念,分析了其与Nonaka的“巴”的区别与联系,并对其进行了分类。进一步的,根据高技术企业知识体系运行的基本路径,文章分别研究了体系内知识点通过知识场进行互动的基本模式与作用机制。文章试图提出一个能够解释知识创新过程的新框架。
知识体系 知识场 高技术企业 知识创新
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芮明杰, 郭金山
《中国工业经济》,2004,(3):1~9,-0001,():
-1年11月30日
企业作为社会心理系统存在着企业心理边界。本文通过对个体和群体心理边界内涵的考察,提出了企业心理边界的概念,按企业心理边界的清晰性—模糊性、稳定性—动态可变性、不可渗透性—可渗透性维度分析了企业心理边界的特征,形成了企业心理边界的相关推论。在此基础上,构建了企业心理边界管理的模型并从企业心理边界与企业适应、组织变革、组织学习的关系阐述了企业心理边界管理的含义。最后,指出了企业心理边界进一步研究的问题。
心理边界, 企业心理边界, 企业心理边界管理
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引用
芮明杰, 郭金山
(中国工业经济),2004,(10):1~10,-0001,():
-1年11月30日
现代企业发展呈现出诸多的悖论现象,表征着现代企业发展的内在张力。本文分析了现代企业内在张力的表现及其彰显的原因,探讨了现代企业发展内在张力的本质,认为企业运行的核心要素与非核心要素之间的结构关系的张力构成了企业发展内在张力存在的基础,通过核心要素与非核心要素的显著性分析,提出了现代企业发展内在张力演化可能存在的四种状态,标志着企业不同的组织效能,影响着企业成长和发展。
现代企业, 内在张力, 演化, 组织效能
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引用
芮明杰, 芮明杰*, 陈瑞贵**
,-0001,():
-1年11月30日
面对越来越不稳定性与不确定性的竞争环境时,企业如何整合企业内部的资源与意志,发挥潜能,突破困境,创新致胜,将成为永续经营的关键因素之一。20世纪下半叶被提出的「愿景管理」的概念被广泛引用并视为一种具有企业导向性的整合方法之ㄧ。愿景对企业资源的有效运用及企业发展与开创的重要性及其与企业战略的关系在许多研究上都受到重视,但是愿景形成、愿景推进与愿景变革的整体性关系与运作过程仍有很大探讨的发展空间,并正快速成长着。本研究以建构企业愿景的机制为主题,探讨愿景推进及变革的愿景管理的内容、过程及一般的方法,藉以发现其彼此的联结关系并描述愿景管理及运作的机制。
愿景,, 愿景管理,, 愿景推进,, 愿景变革
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引用
芮明杰, 陈娟
(管理学报),2004,(1):1~6,-0001,():
-1年11月30日
本文分析了高技术企业的知识本质和四个方面的基本特征,认为高技术企业的生存发展依赖于大量的、快速的知识创新。主流知识管理知识创新的研究绝大多数是从野中郁次郎SECI模型发展而来,仅仅分析了知识的模糊性特征。基于高技术企业的知识具有复杂性、专业性和系统性的特征,其知识创新既要求多种专业知识的复杂协作,又要求激发复杂知识载体,高知识员工的创造力。模块化具有分解复杂系统的作用,以模块化原理管理高知识员工可以激发其创造力,因此,应用模块化原理管理高技术企业知识创新有利于提高组合创新的机会、应付未来不确定性以及提高创新速度。文章的最后给出了具体的实施策略。
高技术企业 知识体系 知识创新 模块化
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