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在技术是核心竞争力的时代构建一个市场经济体系下嫩励企业创新的框架越显紧迫，如何利用多元也手段来擞励组织、个人进行技术创新的热情。具有十分重要的现实意义。本文认为通过市场的内生机制，使企皿时刻感受到技术面所形成的竞争压力从而主动创新。并减少创新的盲目性同时，政府应采取必要的嫩励措施。未弥补市场敏励功能的不足和缺陷有利于增进企韭群体创新的社会效益。此外，还探讨了产权作为一种澈励剖新的重要手段，在实施过程中。应注意既要保护个人创新帚{极性又应兼顾到能最大眼度地增进社会效益。

技术创新，激励，创新收益

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2009年02月11日

【期刊论文】入世对中国医药企业的影响及其对策

顾海，刘永军

江苏企业管理，20003，2：48～49，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

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2009年02月11日

【期刊论文】企业人力资源管理外包探析

顾海，雷婷

，-0001，（）：

-1年11月30日

摘要

人力资源管理外包是20世纪90年代兴起的业务外包形式之一，正越来越多地受到各大、小企业的青睐。该文全面分析了人力资源管理外包出现的动因、收益及风险，提出了人力资源管理外包的决策模型：结论认为：作为一种新兴的事物，在其风险和收益尚停留在理论层面时，企业盲目追逐潮流，全面上马人力资源管理外包存在着很大风险的。

人力资源管理，外包，收益，风险，决策模型